COMPETENCES

    stratégie de marché

    La stratégie de marché couvre tous les sujets qui traitent la transformation des marchés. En particulier, les intérêts de croissance sont le foyer ici. La première étape consiste à créer une définition du marché pertinent et une analyse de l'attractivité. A la base de cela nous pouvons donnes des réponses initiales aux questions des perspectives d'une expansion sur le marché concerné. Cela peut varier en fonction des observations du marché et dépendent fortement du modèle d'affaires.

     

    stratégie concurrentielle

    En vertu de la stratégie concurrentielle est compris dans les combinaisons d'agents cible Economie industrielle qui sont appropriées à l'environnement concurrentiel. L'attention principale est donnée aux concurrents. Le but est une position stable et établie de l’entreprise et un avantage concurrentiel adéquat.

    Bien que le concept de la stratégie concurrentielle ait déjà été utilisé dans les années 40 et 50 du 20ème siècle, il est venu seulement avec les enquêtes de Michael Eugene Porter, 1980 dans le foyer de la science économique. Il distingue trois stratégies standard au niveau des divisions, qui sont aussi appelés stratégies génériques :

    • Leadership des coûts
    • Différenciation
    • Focus

    Cette approche de la stratégie concurrentielle est maintenant le concept de compétences de base sur le côté - à savoir la combinaison des ressources et des compétences qui permettront à l'entreprise d'être en mesure de réaliser une stratégie concurrentielle. Ceux-ci peuvent aller à des produits individuels, mais aussi à l'ensemble de l'entreprise ou d'un portefeuille de sociétés ou d'investissements. La question fondamentale ici est souvent la façon dont il veut se positionner sur la «différenciation» soit sur le côté premium ou une approche "orientée vers les coûts" à l'autre extrémité du continuum bipolaire. Nous vous développons des stratégies appropriées.

           

    entrée sur le marché

    L’entrée sur le marché est le moment le plus critique pour le succès futur du marché: Que ce soit pour un nouveau produit dans un marché connu, un produit éprouvé dans un nouveau marché ou comme un nouveau produit dans un nouveau marché. Le lancement est la date à laquelle un nouveau produit qui n'a pas encore subi avant la vente, est disponible à l'achat. Le calendrier de mise en œuvre fait le succès du produit est joue souvent un rôle essentiel. Le succès d'un produit dépend principalement de la mesure dans laquelle le produit est commercialisé depuis le début. Souvent, les nouveaux produits ne sont pas consommés, parce que vous êtes en grande partie inconnus sur le marché et ne sont pas annoncés. Fidèle à la maxime fondamentale "faire le bien et de parler de« il est important de définir des concepts de communication appropriés. Ceux-ci ne doivent pas nécessairement coûteux, mais devraient plutôt être intelligent et adapté au budget des clients.

     

    stratégie de marque 

    Une stratégie de marque peut être définie comme un long terme conditionnel et plan de comportement global pour atteindre les objectifs de la marque. L’objectif suprême de la marque est de construire et d'améliorer l'équité de marque. Parce que la stratégie de marque est la mesure où elle est faite sous l'hypothèse de certains marchés et des développements de sociétés attendus. La nature globale de la stratégie est de décliner les objectifs opérationnels spécifiques. Pour les projets dans le domaine de la stratégie de marque, nous traitons principalement avec des enjeux stratégiques de la gestion d'une marque. Cela inclut principalement des sujets tels que le produit classique et positionnement de la marque.

     

    gestion de portefeuille 

    Dans nombreuses entreprises existent des portefeuilles de clients, groupes de produits ou de produits individuels historiquement cultivées. Souvent, s’ouvre la logique de ces portefeuilles ni la société ni le client. En conséquence, les zones de base ne sont pas systématiquement développés, produits de pointe engloutissent plus de ressources que prévu et l'équipe de gestion est en permanence sur la limite de la complexité. Nous optimisons votre portefeuille et l'aligner sur les besoins actuels et prévus du marché.

     

    élaboration d'un modèle d'affaires 

    Le modèle d'affaires est le noyau du produit logique d'une entreprise. Les stratégies des concurrents sont similaires et se rapprochent. Les entreprises doivent donc constamment évoluer et adapter leurs modèles d'affaires en ligne avec les conditions du marché. Grâce à l'innovation stratégique et des changements conscients dans le modèle d'affaires, une différenciation claire peut être atteinte. Cela a créé un changement important au niveau de la gestion générale de nombreuses industries, ces dernières années. Celui qui manque ce changement disparaîtra du marché. Des exemples de ces changements sont nombreux.